您的企業現在出現以下情況嗎?
● 老師父或熟手要退休或離職，卻沒人可以接替他的工作
● 公司組織年齡出現明顯斷層，人才青黃不接
● 二代進入接班位置，卻無合拍的幹部團隊來協助
企業面臨交接班課題時，處理好可以讓企業持續發展，甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境；處裡不當不僅會影響企業的發展，更可能造成企業的內耗，不可不慎。
歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選，透過有計畫的培育，不僅可縮短培育人才所需的時間，人才也可有較全面性的發展。
邱立基 顧問總監有 18 年外商公司的服務經驗，對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗，也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊，在此一說明會中，邱總監將分享相關經驗與做法，供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。
課程大綱:
1.二代接班的挑戰
2.兩個協助接班的管理工具
3.職能模型與個人發展計畫簡介
4.導師制度簡介
5.接班梯隊案例分享
授課師資：
華宇企管 顧問總監 邱立基 Lee
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學歷 |
● 美國明尼蘇達大學企管碩士 |
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專長 |
人才發展、目標與績效管理、知識管理、 變革管理、未來思考導向策略規劃、企業讀書會。 |
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資歷 |
Accenture 顧問公司大中華區副總裁、 實踐大學創意產業博士班教授、30年企業輔導經驗。 |
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輔導 實績 |
統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP等近百家外商企業、中大型企業及中小企業。 |
開課資訊
- 開課時間：2022年 08月25日 (四) 13:30-15:00
- 授課地點：Zoom 線上雲端會議室
- 聯絡方式：北 部：03-4951008、中南部：04-2706-0591
- 課程費用：免費課程
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華宇客服LINE客服 ID搜尋：@skv3190m
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